就地坪工程而言，其施工的复杂性并不亚于一般的装修工程，因此，如何维护和管理好济宁地坪工程施工质量成为摆在各施工单位管理人员面前的一个重大课题。万途装饰根据多年施工积累的经验，逐渐摸索和总结出一套较为行之有效的地坪工程施工管理办法，现就来与大家交流交流，以期能够更好的提高地坪施工的质量与效率。

NO.1：地坪工程计划的管理

好的地坪施工管理，首先应从前期周详的计划管理开始。整体流程的掌控，宜按严谨的施工计划书来执行。施工计划书的撰写有特定的格式，包含安全与卫生、进度控制、动复员计划等，内容越详细，考虑越周详，越能减少犯错，减少损失。目前单价都不是很高，利润只能靠有效地管理来节省，所以横道图是绝对不能缺少的。工地管理首重进度，其次质量，再来成本。

NO.2：地坪工程施工现场的管理

施工现场管理严格说应从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全角度出发，进而lSO，甚至与品保连结在一起。保持环境卫生的文明施工尤其重要，现场垃圾桶的放置，工人卫生习惯的要求，禁烟等均要严格要求。至于劳保用品，安全帽，反光背心，制服，雨鞋或安全鞋，手套等也需俱备。

NO.3：地坪施工设备管理

目前地坪施工人员的年龄有高龄化的趋势，80、90后年轻人对劳动强度高的工作不会有兴趣。工资上涨，缺工的情况只会越来越严重。机械化施工程度会越来越高，全能班的组合也会出现。目前比较弱的是现场搅拌机械，除搅拌站供货商品混凝土外，现场混凝土或半干砂浆、自流平砂浆、环氧磨石等均需高效率的小型或中型搅拌设备，急需要开发系列的产品。

NO.4：地坪施工人员的管理

地坪施工不论是工业地坪或商业地坪均需考虑人员管理，除了管理的手法外，工人心理层面的事也得注意，长年在外辛劳工作，家里太太、小孩甚至长辈的生活起居、教育都未能照顾到，心中多有亏欠及无奈。所以除准时发工资外，对每日生活的照顾更不能不用心。

总的来说，各施工单位要更好的推进地坪工程项目的顺利开展，保障地坪工程的施工质量与效果，就需要及时制定一套有效的施工管理方案。为能够更好的使地坪达到预期的使用效果，还望各施工单位的管理人员定要结合自身实际施工情况再制定相应的管理办法。